DEMOCRACIA
DEMAIS ATRAPALHA!
Muitos líderes se
escondem atrás de uma suposta forma democrática de agir com sua
equipe para esconder seu despreparo neste papel.
Não estou dizendo
que um líder não deve ouvir sua equipe, é claro que ele precisa
fazer isso!
Deixe-me construir
uma imagem com vocês: Uma torre. Nesta torre circulam pessoas em
cada andar. E a cada andar que subimos é possível ter uma visão mais
clara do horizonte. Assim acontece nas organizações. A visão que um
líder tem deve ser mais ampla do que a de seus colaboradores. Os
líderes muitas vezes possuem informações organizacionais que sua
equipe não tem.
Dependendo da
maturidade da equipe, desde que previamente estabelecido,
funcionários podem ter poder e autoridade de agir e serem cobrados
por resultados. O importante é definir claramente quais os limites
decisórios.
Quando um líder
coloca as decisões que deveriam ser tomadas por ele em votação na
equipe, por exemplo, ele perde força. A equipe deve ser ouvida e
dependendo da maturidade de cada membro propor soluções, mas
validando com este líder qual o melhor caminho.
O que quero alertar
é para não fazer leilão com as decisões organizacionais!
Por sua vez este
líder precisa agir fornecendo à equipe o que ela precisa e não o que
ela quer (este assunto foi amplamente trabalhado no livro o Monge e
o Executivo) e com a visão de perpetuação e crescimento da empresa.
O líder deve ter
habilidades/competências para exercer esta função para que possa
obter o respeito da equipe.
Competências de
liderança podem ser desenvolvidas, apesar de algumas pessoas já
terem muitas destas habilidades de forma nata, como em qualquer
área. Um exemplo que uso sempre é o do cantar. Qualquer um de nós
pode cantar desde que tenha desenvolvido esta habilidade, feito a
adequação e escolha da música e etc. Como, por outro lado, tem
pessoas que já sabem cantar desde crianças, sempre foram afinadas,
nasceram com este dom. A questão é: EU QUERO CANTAR? Ou melhor,
voltando ao nosso assunto inicial: EU QUERO SER LÍDER?
Quando um líder é
posicionado como tal dentro da hierarquia ele precisa estar
preparado, pois caso contrário, todos sofrem (ele próprio, a empresa
e sua equipe).
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